科客點評：蘋果跑得飛快，才能讓其他人去仰望它，而不是超越它。即使更多的“偽蘋果”出現(xiàn)，那也只是曇花一現(xiàn)。

       隨著華為手機副總裁于承東在公開場合噴小米手機，國內(nèi)手機各廠商的撕逼愈演愈烈，幾乎到了“有我沒他”的地步。魅族噴小米，小米噴華為……唯獨蘋果手機獨善其身。

后喬布斯時代=乏味不堪？

       曾經(jīng)，在不到十年時間里，蘋果徹底改變了人類計算和音樂產(chǎn)業(yè)。首先是推出了iPod和iTunes音樂商店，后來推出了iPhone和AppStore。接下來是iPad平板。在2000年代，蘋果是一家令人激動的公司。

       在過去幾年里，蘋果緩慢地更新幾個已經(jīng)成為現(xiàn)金牛的產(chǎn)品，不停的升級、升級、升級。蘋果推出了更便宜的iPhone，更大的iPhone，甚至造出了一部“平板手機”。蘋果推出了更便宜的iPad，更小的iPad，目前正在謀劃一款更大尺寸的iPad。蘋果還推出了更便宜的MacBook，更小的MacBook。

       有人說，喬布斯是蘋果的核心，他帶給蘋果一個新革命；在后喬布斯時代的蘋果，幾乎與“新“絕緣。面對后喬布斯時代創(chuàng)新極度萎靡的蘋果，美國科技新聞網(wǎng)站“癮科技”發(fā)文質(zhì)疑，“蘋果什么時候變成了這么一家乏味不堪的公司?”

庫克蘋果=獨善其身?

       實際上，大多數(shù)所認(rèn)識的蘋果“第一部”手機是iPhone 4,而在此之前，喬布斯在任期間，已經(jīng)陸續(xù)推出了iPhone（2007年）、iPhone 3G（2008年）等型號的手機。而這些手機，無一進(jìn)入到大眾視野。

       2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了?！比缃?，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。

       2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位，庫克接過了公司管理權(quán)。在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，并受到好評。

       喬布斯的創(chuàng)新能力不可否認(rèn)，但是每一個偉大人物的背后，有多少年的準(zhǔn)備以及醞釀，這些都是大家所不了解的。而蒂姆·庫克在2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋果公司CEO是要面臨多大的壓力，才能在繼續(xù)維護(hù)喬布斯的成果上，去延伸蘋果本身的產(chǎn)品，同時又要“去喬布斯化”。

       那些說蘋果喪失創(chuàng)新能力的人，只看到了喬布斯的光環(huán)，卻沒有看到光環(huán)后面的庫克。同時，我們也應(yīng)該看到，蘋果跑得飛快，才能讓其他人去仰望它，而不是超越它。即使更多的“偽蘋果”出現(xiàn)，那也只是曇花一現(xiàn)。

       只要是蘋果的東西，就不愁賣。這條定律的出現(xiàn)，不僅僅是喬布斯的功勞。而在庫克掌控下的蘋果，也不僅僅是一個Apple Watch那么簡單。

注：科客網(wǎng)原創(chuàng)文章，歡迎轉(zhuǎn)載與分享，轉(zhuǎn)載請注明出處。