科客點(diǎn)評(píng)：像鳳姐這樣具有生產(chǎn)力的人，鳳凰是不會(huì)炒掉的。

　　鳳凰網(wǎng)的裁員消息又一次讓互聯(lián)網(wǎng)感受到了秋天的涼意。CEO劉爽的內(nèi)部郵件稱(chēng)，鳳凰網(wǎng)的人員，有相當(dāng)程度的臃腫。人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況普遍。而當(dāng)前鳳凰股價(jià)遭受?chē)?yán)重低估，已背離真實(shí)價(jià)值、被超賣(mài)，在門(mén)戶整體行業(yè)環(huán)境遭遇困境的同時(shí)，鳳凰的業(yè)績(jī)也面臨階段性挑戰(zhàn)。借此契機(jī)，鳳凰宣布公司裁員及對(duì)移動(dòng)端資源傾斜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事宜。此消息一出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交圈又一次被刷屏。個(gè)中滋味，一言不足道。

　　曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的鳳凰網(wǎng)員工總共有2000余人，劉爽的內(nèi)部信并未透露此次裁員的規(guī)模和賠償方案。有消息稱(chēng)，這次裁員的規(guī)模可達(dá)40%，賠償方案可能是互聯(lián)網(wǎng)公司慣常使用的“N+3”方案。而隨著事件的發(fā)酵，鳳凰網(wǎng)總裁李亞在今天下午就裁員事件進(jìn)行了回應(yīng)，稱(chēng)針對(duì)PC編輯人數(shù)的裁員在5%以?xún)?nèi)。然而，此次聲明仍未回應(yīng)被裁員工補(bǔ)償事宜。不論裁員規(guī)模的真假，都不由得讓人感慨：我們已經(jīng)有多久沒(méi)有聽(tīng)道鳳凰網(wǎng)的聲音了？

門(mén)戶末路，落魄的鳳凰不如雞

　　首先要聲明一下，落魄的鳳凰不如雞，此處的鳳凰與雞并不特指某個(gè)平臺(tái)和公司，且無(wú)任何貶義，只是就當(dāng)前門(mén)戶轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的一個(gè)形容。在上世紀(jì)末至今，門(mén)戶網(wǎng)站的演化已經(jīng)經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段。早期“新聞門(mén)戶”以海量信息、即時(shí)新聞和分類(lèi)信息等為特色，新浪、搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等都是其中的代表。不過(guò)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，眾多門(mén)戶網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始迅速轉(zhuǎn)型。風(fēng)頭曾經(jīng)一度蓋過(guò)傳統(tǒng)門(mén)戶的鳳凰新媒體，因?yàn)槠鋵?shí)本質(zhì)上依舊沒(méi)有脫離門(mén)戶的范疇，如今勢(shì)頭不在已是必然結(jié)果。而之前的傳統(tǒng)門(mén)戶如新浪，搜狐，網(wǎng)易，卻因?yàn)橄蚨嘣D(zhuǎn)型而避免了被繼續(xù)邊緣化的危機(jī)。

　　根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，包括鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺(tái)在內(nèi)，鳳凰新媒體目前總市值3.7億美元，其三大組成部分綜合實(shí)力還算不錯(cuò)，但是每一個(gè)單獨(dú)拿出來(lái)在同行業(yè)中都還不能算得上突出。如果其核心是新聞資訊的話，那么根據(jù)今年數(shù)據(jù)，從用戶活躍度來(lái)看，鳳凰新聞客戶端也排在網(wǎng)易、搜狐、騰訊、新浪之后，在門(mén)戶新聞客戶端中幾乎墊底。

　　而其營(yíng)收能力也正在下滑。在鳳凰新媒體公布的第二季財(cái)報(bào)中，其第二季度總營(yíng)收為人民幣4.229億元，較上年同期增長(zhǎng)2.9%；凈利潤(rùn)為人民幣2250萬(wàn)元，較上年同期的人民幣8450萬(wàn)元下滑73.4%。營(yíng)收同比微增，凈利潤(rùn)同比大降。而再看其2015年第一季度財(cái)報(bào)的話，鳳凰新媒體第一季度總營(yíng)收為人民幣3.651億元，同比增長(zhǎng)2.2%；凈虧損為人民幣1120萬(wàn)元，2014年同期的凈利潤(rùn)為人民幣6220萬(wàn)元。兩相比較，雖然第二季度比第一季度的營(yíng)收略有好轉(zhuǎn)，但相比去年同期仍舊要差許多。

　　除了營(yíng)收的問(wèn)題，目前鳳凰對(duì)于自身的估值似乎也是耿耿于懷。幾大門(mén)戶中，新浪網(wǎng)市值25.6億美元，搜狐18.2億美元，網(wǎng)易145億美元。從估值來(lái)看的確已經(jīng)高出鳳凰網(wǎng)太多。但需要注意的是，這幾家公司的估值中新聞網(wǎng)站只是很小的一部分業(yè)務(wù)。新浪的價(jià)值核心在于微博，網(wǎng)易的價(jià)值核心在于游戲，搜狐雖然市值在三家中較低，但依舊擁有排名比較靠前的搜狐視頻，并且持有風(fēng)頭正勁的搜狗的近40%股份。鳳凰網(wǎng)的核心是什么？可能就是新聞資訊。而即使單獨(dú)拿出鳳凰視頻和它近期剛投資入股的一點(diǎn)資訊與另外幾家門(mén)戶的核心服務(wù)相比，目前依舊沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)外界來(lái)說(shuō)，不論是營(yíng)收還是估值，正恰恰反映了鳳凰網(wǎng)目前的尷尬境地。

一枝獨(dú)秀，鳳姐主筆章顯內(nèi)容困局

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的情況下，除了用戶的閱讀方式正在越來(lái)越傾向于手機(jī)，更明顯的一個(gè)特點(diǎn)是，內(nèi)容的生產(chǎn)方式也發(fā)生了前所未有的改變。越來(lái)越多的個(gè)體正在成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，門(mén)戶傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展。而鳳凰網(wǎng)的主流內(nèi)容產(chǎn)生方式依舊是編輯加運(yùn)營(yíng)的模式。也許是意識(shí)到了這一缺點(diǎn)，鳳凰網(wǎng)開(kāi)始有意識(shí)地采取了一種介于個(gè)體與網(wǎng)站之間的內(nèi)容生產(chǎn)方式，即主筆模式：雇傭?qū)I(yè)度較高的專(zhuān)職人員寫(xiě)作，提供獨(dú)家的原創(chuàng)內(nèi)容。但從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，主筆并不能算是鳳凰網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)個(gè)體化的一個(gè)表現(xiàn)。更像是“體制內(nèi)”的網(wǎng)站主編和編輯們開(kāi)始自己寫(xiě)稿了。

　　鳳凰網(wǎng)希望在新聞客戶端產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的今天，通過(guò)主筆打造一個(gè)差異化的資訊平臺(tái)。而在鳳姐成為鳳凰網(wǎng)主筆之前，鳳凰新聞客戶端有四大金牌主筆：“新聞極客”唐駁虎、“城市王者”王路、“心理學(xué)大人”龍舟、“歷史玩家”劉三解。這些主筆，都是非常專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容制造者，生產(chǎn)的內(nèi)容也很優(yōu)秀。鳳姐加入進(jìn)來(lái)，本無(wú)可厚非，因?yàn)閷?duì)于鳳凰網(wǎng)來(lái)說(shuō)，百花齊放才能獲得良性的發(fā)展，但問(wèn)題恰恰是，鳳姐成為主筆后，其所引起的關(guān)注效應(yīng)，明顯高于其它水平更高的主筆，形成了與內(nèi)容并不對(duì)等的一枝獨(dú)秀之勢(shì)。當(dāng)以?xún)?nèi)容為主的平臺(tái)中，優(yōu)秀的內(nèi)容甚至不能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，更說(shuō)明這個(gè)平臺(tái)面臨的內(nèi)容困局。

　　鳳凰網(wǎng)的定位的是做中高端網(wǎng)民的首選，做品質(zhì)內(nèi)容的提供商。而鳳姐所帶來(lái)的內(nèi)容是否與中高端網(wǎng)民的內(nèi)容需求相符有待商榷。權(quán)威嚴(yán)肅媒體與話題人物結(jié)合的方式，更讓人不得不懷疑，鳳凰網(wǎng)這是在持續(xù)低迷的情形之下，放棄了內(nèi)容的追求而借機(jī)炒作，利用鳳姐所產(chǎn)生的眼球效應(yīng)和話題傳播效應(yīng)，以此來(lái)拉動(dòng)鳳凰網(wǎng)的用戶活躍度。而如今鳳凰網(wǎng)準(zhǔn)備大規(guī)模裁員，不禁讓人發(fā)問(wèn)，鳳凰網(wǎng)會(huì)裁掉鳳姐嗎？

　　其實(shí)除了主筆制度，鳳凰網(wǎng)也有自己的自媒體平臺(tái)，與主筆不同的是，這些自媒體每日產(chǎn)生的內(nèi)容更加龐大，但與其他平臺(tái)也具有較高的重疊性，研究如何將主筆制度與自媒體打通，并且與其他平臺(tái)進(jìn)行差異化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，可能是鳳凰網(wǎng)目前內(nèi)容困局中可以嘗試的一條道路。

移動(dòng)轉(zhuǎn)型，瘦身聚焦不能只靠賭博

　　關(guān)于裁員的初衷，正如劉爽在信中所說(shuō)，隨著新媒體的發(fā)展，以機(jī)器人、算法和自媒體驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)模式，將重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的流程。各大門(mén)戶和平臺(tái)的新聞生產(chǎn)方式已經(jīng)從依靠編輯人工推薦的模式，走向編輯人工推薦與機(jī)器智能推薦相結(jié)合的模式，隨著其中的內(nèi)容生產(chǎn)者都趨向小微機(jī)構(gòu)化、自媒體化，未來(lái)的機(jī)構(gòu)媒體都將變成內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)必不可免。而新崛起的今日頭條,一點(diǎn)資訊更是依靠這種模式在新聞資訊平臺(tái)的紅海中生生殺出了一條血路。

　　其實(shí)在門(mén)戶式微的今天，裁員早已屢見(jiàn)不鮮，早在2013年，新浪網(wǎng)就進(jìn)行了大規(guī)模裁員，裁幅度達(dá)10%；并且新浪網(wǎng)彼時(shí)將內(nèi)部頻道分為商業(yè)頻道(汽車(chē)、地產(chǎn)、體育等)、綜合類(lèi)頻道(財(cái)經(jīng)、科技等)、新聞中心等媒體頻道三大類(lèi)。劃分之后，非銷(xiāo)售編制的內(nèi)容編輯員工也將承擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo)。

　　在今年搜狐也對(duì)公司的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。截至今年2月份，相比2014年第三季度的人員規(guī)模，搜狐員工減少了大約2000人。其中搜狐暢游優(yōu)化了約1000人。這2000位被裁員工占搜狐總員工數(shù)的13%左右。

　　在那封引起軒然大波的郵件中，劉爽稱(chēng)：

　　“去年既定的新常態(tài)，賭一把，搏一把的戰(zhàn)略，不會(huì)有絲毫動(dòng)搖。在新常態(tài)領(lǐng)域，我們的隊(duì)伍將更加精干，更加聚焦，真正的迎接產(chǎn)品化、年輕化這一新的市場(chǎng)大勢(shì)。在賭一把的領(lǐng)域，公司將更加放手，以更包容的姿態(tài)，允許我們?cè)谝苿?dòng)互娛，在游戲等領(lǐng)域，放手大干一番。在搏一把領(lǐng)域，也就是我們的一點(diǎn)資訊和鳳凰新聞客戶端，毫無(wú)疑問(wèn)，我們要進(jìn)行更強(qiáng)有力的資源傾斜，要有更強(qiáng)烈的緊迫感，以更高的市場(chǎng)占有率和變現(xiàn)率的目標(biāo)，來(lái)真正實(shí)現(xiàn)我們成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一資訊入口的這個(gè)目標(biāo)?！?/p>

　　不論是新浪還是搜狐，他們?cè)诓脝T之后，因?yàn)榫哂猩詈窕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)背景，技術(shù)上優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品都具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以相對(duì)更能承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但鳳凰網(wǎng)目前依然更偏向于一個(gè)傳統(tǒng)的新聞媒體，此時(shí)的裁員雖然說(shuō)明鳳凰網(wǎng)已經(jīng)決心改變這一現(xiàn)狀，但在人力縮減的情況下，面對(duì)鳳凰網(wǎng)繁雜的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，不能僅靠賭一把和搏一把，技術(shù)上如何優(yōu)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)機(jī)制和聚焦優(yōu)化產(chǎn)品，依然是首先要解決的問(wèn)題和最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　在神話中，天方國(guó)有神鳥(niǎo)叫不死火鳥(niǎo)，又名火鳳凰?！皾M五百歲后，集香木自焚，復(fù)從死灰中更生，鮮美異常，不再死?！毕鄠髌涿?00年就要背負(fù)著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨自焚為灰燼，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。在經(jīng)受了肉體和精神巨大的痛苦和磨練后，它們才能得以更美好的軀體得以重生。如此循環(huán)不已，成為永生。這段故事以及它的比喻意義，在佛經(jīng)中，被稱(chēng)為“涅槃”。

　　而鳳凰網(wǎng)此次裁員轉(zhuǎn)型到底是自斷雙臂還是涅槃重生？這可能不僅僅是傳統(tǒng)門(mén)戶之于新媒體，PC網(wǎng)站之于移動(dòng)端的意義。（虎嗅網(wǎng)，原標(biāo)題《鳳凰網(wǎng)裁員 主筆鳳姐會(huì)被裁掉嗎？》）